Design als strategisches Tool zur Transformation
Design ist heute für Organisationen aller Art und Größe eine Schlüsselkompetenz und geht weit über bloße Formgebung hinaus. Als strategisches Instrument kann es Innovationsprozesse treiben, löst dabei komplexe Probleme und verbessert die Zusammenarbeit aller Beteiligten. Als Agentur für Strategic Design unterstützen wir unsere Partner dabei, die notwendige Kompetenz zu entwickeln und das volle Potenzial von Design auszuschöpfen.
Um das zu realisieren, setzen wir direkt in der Praxis an: Unsere Designer:innen unterstützen direkt Projekte, an deren Ende konkrete Ergebnisse stehen. Im gemeinsamen Lernprozess fördern diese automatisch Wissen, Fähigkeiten und Mindset des Teams rund um den Designprozess. Transformation entsteht so aus dem bewährten Prinzip des Learning by Doing: Das Anwendungen erprobter Methoden hilft dabei, die Rahmenbedingungen für den Einsatz von Design als strategischem Instrument gezielt zu verbessern.
Der Reifegrad von Organisationen im Umgang mit Design lässt sich in vier Stufen unterteilen. Als Strategic Design Agentur ist es unser Ziel, andere in gemeinsamen Projekten beim systematischen Aufbau von Designkompetenz zu unterstützen.
Transformative Projekte mit Strategic Design
Inkrementell oder radikal: Design als Grundlage der Innovation
Strategic Design hilft sowohl Bestehendes zu optimieren als auch Neues zu entwickeln. Wenn es in eurem Unternehmen zum Beispiel schon Designprozesse oder -teams gibt, könnt ihr dort an existierenden Schmerzpunkten ansetzen. So lassen sich Effizienzsteigerungen erzielen, Kompetenzen vertiefen und die Qualität der Arbeit stärken. Andererseits eröffnen Designmethoden auch die Chance, neue Wege der Zusammenarbeit zu proben und pfadabhängige Denkmuster aufzulösen: In spezifisch dafür angelegten Sprints begeben wir uns so systematisch auf die Suche nach dem neuen Produkt, passenden Geschäftsmodell und eröffnen neue Horizonte. Unsere Projekte können im vorhandenen Unternehmensalltag ansetzen und fördern dabei Designprozesse und deren Akzeptanz in der Organisation.
Ganz im Sinne der organisationalen Ambidextrie ist Strategic Design dazu in der Lage, sowohl vorhandene Probleme aufzulösen oder Prozesse zu optimieren als auch in radikalen Innovationsprojekten neue Horizonte zu eröffnen.
Mindset und Handwerk
Denken und Handeln – Der Entwurf als Kulturtechnik
Innovationsvorhaben sind heute oft geprägt von Komplexität, Widersprüchen und Ungewissheit. Um diese zu überwinden, bietet uns das Design die Kulturtechnik des Entwurfs. Seine Methoden bringen mehr als „nur“ kreative Ideen: Sie verbinden unser Denken mit unserem Handeln und liefern so Lösungen für verschiedenste Herausforderungen und Probleme. Die gute Nachricht: Jeder Mensch ist in der Lage, die dafür wesentlichen Methoden zu lernen und anzuwenden. Da Design in der Praxis allerdings eine echte Umstellung bedeuten kann, sind unsere Projekte darauf ausgelegt, erforderliches Wissen und Fähigkeiten schrittweise zu fördern. Außerdem haben wir bewährte Instrumente und Prozesse aus dem Design weiterentwickelt, um die Anschlussfähigkeit von Designprozessen im Unternehmensalltag zu optimieren.
Designprozesse in der Organisation: Grundprinzipien
Es gibt zwar nicht *den* einen Weg, um die Designkompetenz einer Organisation zu verbessern. Es gibt aber wichtige grundlegende Prinzipien, die durch transformative Projekte gefördert werden können.
Es gibt kein allgemeingültiges Erfolgsmuster zum Etablieren von Design. Um Bewusstsein und Akzeptanz zu schaffen, müssen die individuell passenden Anknüpfungspunkte identifiziert werden.
Bereits etablierte Lösungen der Designbranche lassen sich mit dem Strategic Design Framework in die Prozesse jeder Organisation individuell integrieren.
Handlungsfelder definieren die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Design in der Organisation. In diesen Zusammenhängen entfaltet Design seine transformative Wirkung.
Die Entwicklungsstufen von Design in der Organisation. Durch seine vollständige Integration wird die Ausschöpfung seines Potenzials erst maximiert.
Designkompetenz gezielt erhöhen
Design ist für die meisten Unternehmen eine neue Disziplin, die sinnvoll integriert werden muss. Erst dann entfaltet sie ihr volles Potenzial. Doch die Schwierigkeit dabei: Die Einführung von Design kann oft selbst nur durch Design gelöst werden. Wir unterstützen euch bei dieser Arbeit.
Transformation by Design: Beispiele unserer Leistungen aus der Praxis
Strategic Design Sprints setzen gezielt Innovationspotenziale frei. In dem kompakten und anpassbaren Format begeben sich Teams auf den Weg von der Idee bis zum Prototypen.
Designsysteme ermöglichen neue Prozesse zwischen Designern und Entwicklern. Sie eliminieren Fehlerquellen und senken den Aufwand zur Konsistenzsicherung einer Marke.
