STRATEGIC DESIGN: INNOVATION MACHEN

strategic design: unsere antwort auf die herausforderung innovation

 

Fragen Sie sich, warum ihr sorgsam aufgestelltes Innovationsteam nicht genug wertvolle Innovationen hervorbringt, oder, warum selbst großartige Ideen dazu tendieren, im Prototypenlabor steckenzubleiben? Strategic Design könnte Ihnen Antworten liefern.

Erfolgreiche Innovation braucht ein gut funktionierendes Innovationsteam, das an alle anderen Geschäftsbereiche anschlussfähig ist. Aus diesem Grund deckt Strategic Design alle Interaktionsebenen ab: Die des Einzelnen, die des Teams und die des Unternehmens. Seine einzigartige Stärke liegt darin, dass es allen Beteiligten ein gemeinsames Leitbild bietet, das sich in eine gemeinsame Sprache übersetzt und in seiner Funktionsweise mit einem Betriebsystem vergleichbar ist. Darüber hinaus kombiniert Strategic Design erprobte Instrumente zur Steuerung des Designprozesses und der Geschäftsentwicklung, um die Umwandlung guter Ideen in kommerziell erfolgreiche Innovationen sicherzustellen.

Meaningful Innovations
Sinnvolle Innovationen
Wo menschliche, geschäftliche und technologische Aspekte aufeinandertreffen, tun sich neue Suchfelder auf.
Shifting work attitudes
Einstellung zur Arbeit
Zunehmendes Verlangen nach Sinn und persönlicher Wertschätzung.

DIE BEDINGUNGEN FUER ERFOLGREICHE INNOVATIONEN VERSTEHEN

innovation: der neue antrieb der strategischen geschäftsentwicklung

Digitalisierung und andere technologische Neuerungen verursachen schon seit einiger Zeit seismische Erschütterungen in unterschiedlichsten Industriezweigen und in der Gesellschaft insgesamt. Diesen begegnen immer mehr führende Unternehmer und Manager damit, dass sie Innovation ins Zentrum ihrer strategischen Geschäftsentwicklung stellen. Vielerorts entstehen Innovationslabore. Im Gegensatz zur Produktion kann man Innovation jedoch nicht einfach anschalten. Sie entsteht nur unter geeigneten Bedingungen. Durch gekonnte Handhabung indirekter Variablen kann man diese Bedingungen schaffen. Manche dieser indirekten Variablen, zum Beispiel die Abschaffung des Drucks, ein vorherbestimmtes Ergebnis liefern zu müssen, widersprechen radikal dem herkömmlichem Verständnis von Wirtschaftlichkeit. Die Ergebnisse von Innovationsprojekten sind jedoch naturgemäß unvorhersehbar, denn Innovation ist eine Reise durch das Unbekannte. Die Kreativen finden das gut, aber die meisten anderen fühlen sich damit zunächst unwohl. Es kostet Mut, Ungewissheit als erstrebenswerten Handlungs-Spiel-Raum anzunehmen. Strategic Design wird der Herausforderung Innovation gerecht, denn es erzeugt einen produktiven Arbeitsmodus, der auch die angeborene Kreativität von eher prozedural orientierten Menschen freisetzt und nutzbar macht.

INNOVATION STARTET MIT DEM EINZELNEN

strategic design: eine form der generativen zusammenarbeit

Iconstorm hat Strategic Design als eine Form der generativen Zusammenarbeit innerhalb der Agentur, aber auch für den Umgang mit unseren Kunden, entwickelt. Generative Zusammenarbeit bedeutet, dass Menschen von sich aus ihre Fähigkeiten und andere Ressourcen einbringen, um etwas Neues zu schaffen. Voraussetzung hierfür ist das Vertrauen, dass ihre Fähigkeiten, ihre Ideen und tatsächlich auch ihre Einwände geschätzt und ihre Schwächen akzeptiert werden. Wenn das gegeben ist, wird Kritik unausweichlich konstruktiv: Entweder fördert sie den Designprozess oder sie trägt zur Teamentwicklung bei. Selbstverständlich funktioniert das nur, wenn die Wertschätzung des Einzelnen echt ist.

Um hochwertige Arbeitsergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Fähigkeiten des Teams zu erweitern, ist Strategic Design auf einem dualen Führungsprinzip aufgebaut. Eine Führungsperson leitet den Designprozess, während die andere sich um die persönliche Entwicklung der Einzelpersonen und die Interaktionen in der Gruppe kümmert. Die Zusammenarbeit der beiden Führungspersonen hat eine wichtige Vorbildfunktion, denn indem sie sich immer wieder gegenseitig die Staffette übergeben, führen sie dem Team die für erfolgreiche Innovationen unabdingbare Anschlussfähigkeit und effektive Kommunikation kontinuierlich vor.

DEN INNOVATIONSPROZESS LEITEN

ideen auf ein sinnvolles ergebnis hinsteuern

Strategic Design macht Spaß. Dennoch ist der Innovationsprozess alles andere als ein laissez-faire Kreativfest. Er ist in seiner menschenfreundlichen Art zielorientiert und wird mit Hilfe einer flexiblen Kombination erprobter Instrumente zur Steuerung des Designprozesses und der Geschäftsentwicklung gelenkt. Nachfolgend sind einige davon dargestellt.

Double diamond
Double Diamond
Kern-Prozess – fühlt sich natürlich an – strukturiert divergente und konvergente Aktivitäten.

Sprint
Sprint
Ein Prozessmuster, mit dem sich zwischen dem Designprozess und der Weiterentwicklung des Teams hin und her schalten lässt.

Business Model Canvas
Business Model Canvas
Bewertet die kommerzielle Machbarkeit begleitend zum Designprozess.

Prototyping
Prototyping
Ausprobieren und Testen – die Ebene der Realität.

KREATIVITÄT FUER SINNVOLLE INNOVATIONEN NUTZBAR MACHEN

so führen sie ihr innovationsteam zum erfolg

Strategic Design orientiert sich am Menschen. Wenn es kompetent angewendet wird, sind wir zuversichtlich, dass es sich wie von selbst in Ihrem Unternehmen verbreiten wird, weil es sowohl die Zusammenarbeit effizienter macht als auch die persönliche Wertschätzung des Einzelnen kultiviert. Aufgrund seiner dialogischen Ausrichtung lässt sich Strategic Design am besten als immersive Lernerfahrung vermitteln, die auf die Bedürfnisse Ihres Teams und Ihres Unternehmens individuell zugeschnitten ist.

Im Verlauf eines von Ihnen ausgewählten Innovationsprojekts führen wir alle daran Beteiligten allmählich an die Funktionen und den Zusammenhang der einzelnen Elemente des Strategic Designs heran. Mit unserem Team aus Designern, Coaches und Kommunikationsexperten benennen wir in enger Absprache mit Ihnen die beiden dafür am besten geeigneten Personen für die beiden Strategic Design Führungsrollen und bilden sie aus. Dies alles passiert sowohl innerhalb des Arbeitsflusses, als auch im Rahmen spezieller Feedback-Sitzungen. Jedes Mitglied ihres Innovationsteams lernt zudem, sinnvoll Anschluss zu anderen relevanten Unternehmensbereichen herzustellen, so dass wertvolle Ideen erfolgreich zur Marktreife gebracht werden.

treten sie in kontakt

Wenn Sie Fragen zum Strategic Design haben oder sich darüber unterhalten möchten, wie es Sie in Ihrer Arbeit unterstützen kann, wenden sie sich bitte an Felix Guder.

+49 (0) 69 15 32 018 01

 

UNSERE PROJEKTE

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Anyfit Business Model Design
Strategisches Design für eine neue Fitness-Marke
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Connected Bike
Ein Prototyp für das Fahrrad der Zukunft
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