Strategic Design Sprints
Um mit der rapiden technischen Entwicklung Schritt zu halten, ist es heute notwendig, Gegelenheiten schnell zu erkennen und dann agil zu handeln. Das funktioniert am besten mit Prozessen, die die verborgenen Informationen und ungenutzten Fähigkeiten eurer Organisation freisetzen und eure Mitarbeiter:innen befähigen, sich daran zu beteiligen. Innovation zu einem strategischen Teil der Unternehmensentwicklung zu machen ist damit eine große Aufgabe und benötigt die passende Organisationsstruktur. Unser Strategic Design Sprint ist ein Werkzeug, das eure Innovationskultur ankurbelt. Schafft ein Umfeld, in dem Wissen und Information besser zirkulieren können und menschzentrierte Arbeitsmuster eine bessere Vernetzung ermöglichen.
Time-boxed Design Process
Ein optimierter Sprintprozess und zwei überzeugende Ergebnisse
Ein Strategic Design Sprint hat vier Phasen: Explore, Define, Develop und Deliver. Explore steht für das Entdecken und Erforschen des Problemraums, Define für das Fokussieren auf neue Erkenntnisse und Fragestellungen, Develop für das schnelle Entwickeln von Ideen und Lösungen und Deliver für deren Realisierung. Das Entstehen eines überzeugenden Entwurfs wird dabei durch die Instrumente unseres Strategic Design Frameworks unterstützt. Am Ende des Sprints stehen immer zwei konkrete Deliverables: Ein getesteter Prototyp sowie ein dazu passendes Geschäftsmodell. Damit stellt jeder Sprint anschlussfähige Ergebnisse sicher, mit denen eure Organisation weiterarbeiten kann. Das Format ist bewusst einfach gehalten und euer Team kann es je nach seinen Bedürfnissen anpassen.
Designkompetenz
Schaffen einer Kultur des Wissensaustauschs
Vertrauen und Engagement sind wichtige Währungen, die einem Team einen freien Wissensaustausch erst möglich machen. Der Schlüssel dazu ist eine wertschätzende und ermutigende Zusammenarbeit, die auf jede Stärken jedes einzelnen Mitglieds setzt. Deshalb schafft unser Strategic Design Sprint einen sicheren Raum, in dem Designinstrumente ausprobiert, angepasst und angewandt werden können. Dabei treffen für Design typische Muster auf die etablierten Arbeitsprozesse eurer Organisation und es entstehen neue Denk- und Arbeitsweisen, bei denen die persönlichen und professionellen Eigenschaften aller Teammitglieder gefragt sind und gefördert werden. Der Strategic Design Sprint kultiviert dabei eine positive Kultur der Zusammenarbeit und wird euch motivieren, seine Prozesse in der gesamten Organisation bekannt zu machen. Damit ist er nicht nur ein guter Ansatz für die effiziente Entwicklung sinnvoller Innovationen, sondern auch dafür, eine breite Akzeptanz für die Ergebnisse des Innovationsprozesses zu fördern.
Strategic Design Sprint: Der Ablauf
Anpassbarer Prozess, je nach euren Bedürfnissen
Der Strategic Design Sprint hat einen idealtypischen Ablauf, ist aber in jeder Stufe anpassbar. In Anlehnung an die Free-Climbing-Metapher werden zuerst im Basecamp Meeting das Thema des Sprints vorgestellt (Pitch) sowie dessen organisatorischer Rahmen durch das Team (5 bis 8 Personen) geklärt. Verfügbarkeiten, Schwerpunktaufgaben, Abläufe und Timings werden definiert sowie besondere Aufgaben für einzelne Mitglieder verteilt. Im Anschluss durchläuft das Team die einzelnen Phasen des oben beschriebenen Designprozesses. Dabei können die Mitglieder je nach Reifegrad des Teams kultur- und kollaborationsfördernde Reflexionsphasen festlegen, neue Methoden vorstellen und einführen, Verbesserungen an vorhandenen Prozessen entwickeln sowie das Selbstverständnis des Teams prüfen und schärfen. Ein Sprintzyklus (Rope) dauert wahlweise zwei oder drei Wochen. Dann wird in einem weiteren Pitch Meeting das Ergebnis öffentlich gemacht und vorgestellt.